한때 기술은 기업 전략의 한 축이었습니다. 새로운 IT 시스템을 도입하고, 자동화를 확대하며, 디지털 전환(DX)을 선언하는 것이 곧 경쟁력으로 여겨졌습니다. 그러나 이제 그 공식은 더 이상 유효하지 않습니다. 기술은 선택의 문제가 아니라, 기업이 숨 쉬는 환경 그 자체가 되고 있기 때문입니다.🛠️
CES 2026이 보여주는 풍경은 이 변화를 명확하게 드러냅니다. 인공지능(AI)은 더 이상 화면 속에서 분석 결과를 보여주는 도구가 아닙니다. 로봇의 몸을 입고 움직이며, 공간을 인식하고, 인간보다 먼저 판단합니다. 기술은 '도입 대상'이 아니라, 비즈니스의 전제 조건으로 자리 잡았습니다.👩💻
이 변화의 본질은 신기술의 등장이 아닙니다. AI, 로보틱스, 공간 컴퓨팅, 디지털 헬스, 모빌리티, 스마트홈으로 이어지는 흐름은 "기업은 앞으로 무엇을 잘 만들 것인가"가 아니라 "어떤 기술 환경 위에서 작동할 것인가"에 대한 공통된 질문을 던집니다.🌟
CES 2026은 향후 5년, 기업의 비용 구조·인력 구조·고객 접점·데이터 전략이 어디서부터 다시 짜여야 하는지를 보여주는 지도에 가깝습니다. AI는 더 똑똑해졌는지가 아니라, 얼마나 현실을 대신 수행할 수 있는지로 평가받는 단계에 들어섰습니다.🤖
특히, 주목해야 할 점은 기술의 '비가시화'입니다. 앞으로의 AI는 눈에 띄는 혁신으로 등장하지 않습니다. 대신 공장 운영, 물류 흐름, 이동 시간, 가정 환경, 개인의 건강 관리처럼 일상의 가장 깊숙한 곳에 스며들며, 기업의 경쟁력을 조용히 갈라놓습니다. 기술을 잘 활용하는 기업과 그렇지 못한 기업의 차이는 실적과 속도로 드러납니다.📲
이제 CEO의 역할도 달라지고 있습니다. CTO에게 기술을 맡기고 결과를 기다리는 방식으로는 부족합니다. 경영자는 기술을 '이해하는 사람'을 넘어 기술 위에서 비즈니스를 설계하는 사람이 돼야 합니다. 기술 전략은 더 이상 부서 단위의 과제가 아니라, 기업 전체의 생존 전략입니다.
이번 CEO인사이트는 'CES 2026'을 단순한 기술 전시가 아닌, 미래 경영 환경의 '예고편'으로 설명하고자 합니다. AI가 물리적 세계로 나오는 이 전환점에서 기업은 어떤 기술 흐름과 연결되고, 어떤 영역에서 새로운 기회를 만들 수 있을지 짚어볼 때입니다.🔑 |
